安徽省快3

 
首 页 安徽省快3 新闻中心 产品与服务 党建与文化 人才与招聘 国际合作 营销网络
首页 >> 新闻中心 >> 基层动态
【一把手谈品牌】深化品牌建设 打造隐形冠军
【发布时间:2019年05月31日】 【来源:安徽省快3】

深化品牌建设  打造隐形冠军
——关于推进落实“专业精益、创新友善”品牌理念的思考
(安徽省快3股份有限公司  赵康)



  品牌是企业核心竞争力的综合体现,代表着企业战略发展和创新转型的方向,也是实现高质量发展的应有之义。安徽省快3股份有限公司(以下简称“安徽省快3”)是在中国航天科工集团有限公司(以下简称“航天科工”)转型升级二次创业大背景下,首批重组成立的专业化企业,坚定不移地做强高端装备紧固件事业、做优航天品牌形象是公司的职责和使命所在。
  一、深刻领会品牌建设理念的内涵
  航天科工领导在“一把手谈品牌”专栏文章中指出,要以“专业精益、创新友善”品牌理念引领企业发展战略制定和实施。这是在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深刻洞察大发展大变革大调整时期世界经济发展新趋势,精准研判航天科工外部形势与自身转型升级发展实际基础上,对实施品牌战略、推进品牌建设作出的重要论述;更是进一步强化品牌建设在企业发展中的引领作用,将品牌建设作为“一把手”工程来抓,对全集团深入推进落实“十三五”品牌建设专题规划所作出的动员部署。
  航天科工作为战略性、高科技、国家级创新型企业,在服务国家战略、服务国防建设、服务国际民生中发挥着重要作用,塑造了“重专业、有底蕴”的品牌形象,为航天科工所属各单位树形象、练内功树立了标杆,同时也是所属各单位在激烈的市场竞争中维护客户关系、抢占制胜先机的靓丽名片。作为航天科工的二级单位,在推进品牌建设方面我们必须强化大局意识,摒弃各自为战的狭隘思想、主动融入航天科工品牌体系,在集中打造一个品牌的大前提下,讲好各自特色故事,为航天科工品牌建设贡献力量,共创共享集团品牌建设红利。
  二、树立打造隐形冠军的品牌思维
  在航天科工国际化经营工作会上,有关领导提出安徽省快3要培育国际化视野,打造隐形冠军。安徽省快3党委经过认真讨论,认为该战略目标非常切合安徽省快3的实际情况,虽然公司目前已经成为国内高端装备紧固件的领先者,但与国外的先进同行相比,差距还十分明显。因此,对标国际同行先进企业,迅速补强短板、实现后发赶超,是公司发展的不二之选。研究分析表明,行业隐形冠军具有以下三个重要特征:一是专注于一个方向,在某一个行业或领域精耕细作,以取得行业领导地位为目标;二是有一代又一代的核心优势积累,始终贴近业务与客户、始终保持研发和创新的热情、始终保持以质量为主要竞争优势;三是有大批的工匠人才储备,使“鬼之艺、匠之气”精神在企业内部接续传承。
  上述隐形冠军的特征与航天科工 “专业精益、创新友善”品牌理念不谋而合,“专业”是“基石”,“精益”是“利器”,“创新”是“动力”,“友善”是“桥梁”。安徽省快3作为一家专业化的制造和服务提供商,只要坚持“专业型”、“精益型”、“创新型”的品牌建设理念,始终以客户为中心,深度挖掘品牌的价值创造能力,就一定能发挥出隐形冠军的潜质,在激烈的市场竞争中获得主导性地位。
  三、实践探索品牌建设的特色路径
  近年来,在航天科工党组的正确领导下,安徽省快3广大干部职工迎难而上、扎实工作,虽然初步完成了产业布局、形成了一定的市场优势,但进入新的发展阶段,对标航天科工“两大目标四步走”战略框架和打造隐形冠军的工作要求,面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,还存在着经营体系不完全适应市场变化、新产品培育以及产业化进程偏慢、管理模式跟不上客户需求、人才队伍不能满足发展需要等诸多问题。要彻底从根本破解这些发展难题,还须结合紧固件产业发展规律,从“专业精益、创新友善”品牌理念中去找答案,必须始终潜心于“专”和“精”,大力推进精准开发、精益管理和精才工程,不断提升企业的核心竞争力和公司品牌的市场影响力。
  (一)推进精准开发,强化品牌引领
  “专业”是“基石”,“创新”是“动力”。安徽省快3的精准开发主要包括市场开发和产品开发两个方面的内容,这两个方面互相依存、互为支撑,好比安徽省快3的两个拳头,出拳有力、双拳协同方能在激烈的市场竞争中开辟出新天地。2019年一季度,公司坚持创新驱动,主动变革,按照隐形冠军“始终贴近业务与客户”的标准,积极推进营销体制改革,强化三级单位的市场主体地位,进一步理顺了“三种关系”,即本部与基层单位的关系、市场与生产的关系、各三级单位之间分工与协同的关系。同时,强化技术营销工作,全面激发基层技术人员和市场一线人员的工作积极性,逐步开辟出了一条营销创新之路。
  截止目前,公司累计承接订单同比增长158%,销售收入同比增长23%,取得了一季度开门红的好成绩。接下来,公司将以精准开发为着力点,进一步深化营销体制改革,围绕抢订单、拓市场,加快典型新产品研发和新市场、新领域开发,进一步深化技术创新在型号预研期、研制期、批产期的参与度和渗透力。同时,着力深入创新技术营销手段,打造营销体系的多元化组织形态,提升公司的技术服务能力和精准开发能力,推动公司由传统制造型企业向“制造+平台”型企业转变。创新商业模式,探索开架管理、长协供应、定制化服务等先进集成供应模式,进一步巩固安徽省快3在行业内的领先地位。
  (二)深化精益管理,提升品牌价值
  “精益”是“利器”。炼就过硬本领、积淀强大实力是公司在激烈的市场竞争环境中行稳致远的基础和前提。公司党委认为,精益管理就好比公司的“肺”,决定了公司在市场竞争中的体能和素质。2018年以来,安徽省快3在全级次推行精益管理,坚持眼睛向内找问题,以自我革命的精神推进改革调整和全员精益改善,建立了“全员参与、全员改善、全流程覆盖”深度融合的精益管理体系。同时,全面深化SAP应用,提升数据质量;推进以“六个在哪里”为代表的典型应用,驱动促进流程优化和管理提升;大力推进在线检测设备的应用,建立质量管理信息化系统,充分运用信息化数据进行精准分析,提高质量管理的规范性和有效性。
  今年公司在总结前期工作的基础上,决定持续推进精益管理工作,不断深化精益制造成果,在2018年精益生产一期项目达到“三个30%” (产品平均生产周期降低30%,在制品总量减少30%,整体生产效率提升30%)基础上,到2019年末,实现“典型产品生产周期下降30%,平均在制品库存下降20%,全员改善参与率达到80%,航天防务型号产品PPM指标降低1个数量级,民用产业产品PPM指标降低50%”等目标,不断提升企业核心竞争力,促进企业高质量发展。
  (三)实施精才工程,打造品牌文化
  人才资源是第一资源,为实现行业隐形冠军的目标,企业需要大量的工匠人才储备。只有紧紧抓住人才的“选、用、育、留”这个关键要素,打造一支数量充足、充满活力、忠诚担当的高素质专业化人才队伍,充分发挥各级各类人才的作用,才能保障企业战略实施和工作推进。在航天科工人才强企战略2.0指导下,安徽省快3经年初工作会讨论决定,按照“控制总量、化解风险、优化结构、提升素质”的指导思想积极推进精才工程。主要措施是创新完善人才发展体制机制,按照“专业型、多能型、复合型”的标准进行全员在岗培训;在优化每个员工的知识能力结构的基础上,优化全公司的人才智力结构;通过从市场、技术和技能一线队伍中选拔“精工英才”和“精工巧匠”方式实施,构建核心骨干队伍,搭建人才发展平台,强化综合激励机制,优化人才发展环境,聚天下英才而用之。
  同时,进一步强化品牌专业队伍建设,坚持内部培养与外部引进相结合,形成覆盖各级次单位的人才体系,打造一支能力强、水平高的品牌建设专业队伍。将品牌工作纳入公司文化建设中,加强航天科工品牌定位、架构、核心价值等内涵的宣贯、解读、宣传,主动融入航天科工品牌体系,继承发扬航天传统精神,秉持新时代“工匠精神”,努力实践探索适合安徽省快3品牌建设的特色路径。

【打印】 【关闭】
Copyright2008 版权所有 安徽省快3 备案序号:京ICP备05067351号
制作单位:安徽省快3
地址:天津市东丽区金桥街引航道1号 邮编:300300